岁月如梭，回顾在六安中财仓储部的这8年时间，公司的各方面迅猛发展、稳步前进。回顾2000年前的仓储部工作历程，既有惨败的教训，也有成功的喜悦。通过反省，我们记录下惨败的教训和成功的经验，记录下所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的工作水准。同时我也将近年来自己的工作过程中不当（足）之处，做以下反省。

回顾这一年来，在公司领导的支持下，在同事们的共同努力下，仓库账实相符基本上能够达到公司及集团的目标要求，但是仓储部各岗位人员矛盾点还有很多，特别是班组建设方面规章制度不够完善，往往会暴露出很多的问题：仓管班组和装卸班组之间的矛盾1—PVC排水现场的管材破损管控不严谨，装卸破损居高不下，造成仓库账实不符的重要一环，既增加仓管员工作量也让公司蒙受一定损失。矛盾2—现场比较杂乱，取货后不能及时归位或取货不规范，给仓管员现场工作中带来了困扰。仓管班组和移位班组矛盾—入库质量，入库偶尔会有出错，需要仓管员每天核查前一天的入库质量（产品规格、数量及码放标准等），一不留心就会账实不符或者现场杂乱等情况。其次是安全方面，考虑不够全面，安全意识淡薄。意识决定行为，行为产生后果。许多事故的发生，都是由于安全意识淡薄，安全知识缺乏，安全行为不规范，违规违章所造成的。虽区块在公司层面没有发生安全事故，但员工上下班途中遭遇车祸，造成伤残，给公司造成一定的经济损失。早会虽然宣贯安全，但都浮于表面，没有真真的去落实到每一位员工身上，缺乏安全管理，自认为什么事情都不会发生，但这种想法是非常危险的，工作中稍有不慎就有可能发生意外，所以我要加强安全管理，严格要求，杜绝安全隐患的发生。再次是自身问题，遇事情不够沉稳冷静，容易冲动，往往心里想的和实际表达的给别人感觉差异很大，如每次酬宾倒货架，心里想着如何安排员工的工作、如何规划存储条件等，但实际过程中，当货架供应不足或者人员没有及时到位的时候，我就会发脾气，把员工惹恼了不说，自己还搞的一肚子气。

针对个班组之间的矛盾，首先部门制定了一系列切合实际的规章制度，对于各种问题矛盾进行约束，宣贯执行，制度规矩面前人人平等，同时在工作现场仓管员及各级管理者都积极监督检查其员工规范，并对错误的进行讲解等。安全方面提高自己的安全意识，在日常工作中，始终把安全工作放在首位，加强自己的安全管理，严格按照公司各种规章制度进要求班组、要求自己。做好安全隐患（叉车、行车、移位车等特种设备）的排查工作。