窗外白雪皑皑，寒意逼人；室内暖气十足，热火朝天。“新团队、快节奏、降本增效”在这些关键词的围绕下，2023年已拉下序幕。时间是停不下的脚步，反省不足，修正方向，继续赶路。

反省一：懒惰是失败之母

“即时满足”是大脑最开心的状态，但往往有价值和意义的事情都会有挑战、有困难、要时间的坚持，如辅导孩子的学习、工作业绩的突破、身体健康的锻炼，这些项目的成功都需要付出时间思考和行动，最终是以“延时满足”的喜悦感，来回报我们。但现在的快餐信息社会，给我们的学习和娱乐渠道越来越多，我们也乐于沉迷其中，浪费时间。不知觉就由懒惰支配，往往失败就会常伴左右。所以对于目标，我们仍需要一路坚持，多思、多想、多做，面对难题要清醒和坚定，坚持不懈。

反省二：战略思路是灵魂，正确方法是要素

采购部新团队经过上半年的动荡和补充，下半年主要以促进新团队的快速成熟为基础，重点以练技能，深化降本增效为方向，基本达到团队打造初期的宗旨“能争先、能创新、愿承担、风清正”。部门也始终在贯彻，全员主动承担、迎难而上，要有能够在基地专项或是化建业条线做领头羊的意识和魄力，形成资源协调、事件落地、闭环有序的行事风格。

但是我在遇到问题给自己留余地的这种现象还是明显。公司的战略和总体思路是指向灯，而执行的方式方法需要我们不停的验证正确与否，工作思路大框架下，自己要有深度的思考，及时纠正方向，同时辅助优秀的执行力，减少拖拉，遇到问题不回避，直面直上，不怕公司领导或是兄弟部门的纠偏，开阔胸怀，提高眼界，只有坦诚相待，团队力量拧成一股绳，才能答出满意的分数。

反省三：守牢底线

在采购部会议中我常提起，降本增效是我们的主旋律，但是我们的底线是清正廉洁，是账务内控。举例如生产部指标喜人，但是工伤事故是红线，发生一起，即取消一切评先评优资格。而采购的廉洁问题，更是可能涉及违法违纪，所以只有我们守牢底线，再配套优秀的业绩，才是优秀的中财采购人。对此我们必须坚做到自身清、自身正、自身硬。

2024年新年将至，我会继续珍惜公司的好平台，保持危机意识和向上动力，主动求变和创新，只争朝夕，奋力向前。