临近年关，稍感遗憾，年初的许多想法都未真正实现，感悟颇多而实践略少。

一是部门建设，注重心态思想过多，专业技能提升不足。能应付现有项目管理，但专业化、制度化、流程化及可复制性不达标，离真正意义上的专业化项目管理团队还相差甚远。对于人员的成长，我需投入更多精力，要在培训体系及能力体系的打造上，真正下功夫。项目经理的能力，一方面是项目数量的经验积累，一个是项目类型的经验积累，但最重要的是管理制度、管理思路、管理流程的总结推广。好的制度、流程、思路，要有相应的机制能够及时总结归纳，形成文字经验来进行推广培训。要让所有人都参与到能力提升的课堂中来，学习优秀的管理经验，改善管理缺陷，互相借鉴，共同进步，要形成良好的沟通交流氛围。

二是心态建设，道理讲得多，真正听进去的又有几分？项目经理由于岗位的特殊性，一般都在项目上居多，省外的或者杭州市内的，基本不在公司办公。如何让他们感受到公司的文化制度，融入公司团体，提升公司认同感，这是我很重要的一个职责。了解他们的所想，解决他们的顾虑，理解他们的感受，引导他们的思考，分享我的感悟，共同打造部门及公司的中财文化。

三是协调机制，项目现场与公司管理的协调配合，这是决定项目是否成功的关键。在有意识地提升内部协调人员专业性的基础上，还要提升其复杂情况的处理能力。项目的管理制度执行及流程的操作留档，都是内部人员的重要职责，如何严格执行，不留漏洞，还要有序推进项目协调管理，这是我们内部人员必须要提升，也是必须要学会的一课。这些要求，我要深刻反思、反省，监督落实，真正实现专业化、制度化的项目管理。