2023年是疫情后经济波浪式恢复、发展的一年，虽面临各种挑战和困难，但从数据看，顶住了压力，呈现出回升向好的趋势。随着各种新组合、新概念、新技术等“新”的元素层出不穷，人工智能等科技已悄然走入你我的生活，并在默默地驱动着社会向前，每个企业、每个组织、每个有抱负有追求的个人，都要洞悉时代的变化，及时更新认知，改变自己。先看两件事，一是曾获万科集团最佳员工奖的崔筱盼，虚拟人，她在财务岗专职负责催办应收逾期单据等工作，在同事眼里，她就像一个线上员工，她业务能力突出，催办的核销率高达91.44%，远超普通人，且这样的数字人，给人的直观状态是踏实肯干、无薪无休；二是工信部在前不久印发了《人形机器人创新发展指导意见》，提出到2025年人形机器人创新体系初步建成，整机产品达到国际先进水平并实现量产，“人机”有望成为继计算机、智能手机后的颠覆性产品。果若如此，这将深刻改变人类的生产生活的方式，重塑社会产业发展的格局，这股力量，将给未来带来无限遐想，却也在鞭策着大家不得不奋勇向前，探索新的方向，不然，旦夕之间，将被“人机”取代可能就是你。假如高效和稳定是“人机”进入职场的两个明显特征，它们可以不休息、无违规操作、不带私心、没有负面情绪，血肉之躯的我们要如何同不知疲倦的“人机”同事共存，我们有没有一双能看到在危机并存中机会面的慧眼。当然我们不能杞人忧天，不去危言耸听，但也不能固步自封，不思进取，科技发展的依托是人，在今人眼里，科技虽暂不可怕，但人们对待它的方式、伦理底线，是需要思考和反省的，利弊平衡中，利在哪里，弊又在何处。

回归现场，作为一线管理人员，尤其是下半年，那种源于合作的忽上忽下的忐忑与不踏实感特别明显，愈发感觉到那些熟悉的知识不够用了，有效沟通变少了，设备管理维护等技术经验欠缺了，在经营稳定维持方面的创新措施乏力了，不知“人机”登场后，是否也会有同样的困惑。这可能是在自己思考中，多虑了国内外市场环境的不稳定、不确定性因素；多虑了行业内卷与竞争所致的乱象以及失望；多虑了各类客户的增、存量同时萎缩的后果。各种顾虑与思索后，切身感受到，躺平不可取，躺赢不可能，面对未来，除了要有充分准备，也必须信心满怀，看得清市场，握得住现场，务实一点，再努力、高效、豁达一点，才能“稳中求进、以进促稳”。要相信，失望之外的希望，努力之后的可能，要相信，生命之上的意义，即便社会千疮百孔，但一定有人会去缝缝补补，而作为每一个个体的我们，能为社会、为我们所在的企业做哪些经得起论断、有价值的改进。

时间太瘦，指缝太宽，时光如流，岁序更替，新的起点，要有新的有效规划，并管理好、执行好这份规划，按照“一分部署，九分落实”的思路，去主动出击，向市场捕寻机会，去管理好日常事务，事不分大小、活不分高下，坚持有条不紊的做；去直面问题、解决问题；去常思己之过，莫谈人是非，以责人之心责己，以恕己之心恕人。