提升专业认知。自己对所分管几个模块的管理能力还是远远不够，这源于对各模块专业认知的薄弱。与分管的管理团队沟通时他讲他的、你听你的、所听非所讲，不在同一频道，效果可想而知。所谓专业技术，没人“生而知之”，均是后天学习所得，只是他人接触的时间可能比较早、时间比较长而已。我们可能没有一线人员的动手能力，但是需要有专业技术的认知深度，在此基础上的管理才是有益的，否则所谓纯粹的管理都是空中楼阁、华而不实。

现场多跑动。对于生产型企业来讲，业务部门的主要工作场所是在一线，管理者不是简单的发号施令，而是要不断跑动现场，只有在一线现场才能看到我们想要看到的；才能看到部门要求与实际完成是否一致；才能感受员工最真实的状态。只有在现场才能真正看到存在的问题，并去解决这些痛点。

基础工作要加强。我们是一群平凡的人做着一些平凡的事情，没有高大上、没有高科技，只需要脚踏实地做好最基础的工作。一年下来，我们的现场管理、基础流程、安全规程等基础工作有太多提升的空间。我们需要跟自己较劲，定下的事情不能随意变、定的规则不能随意改动。当管理者没有左右摇摆的时候，各岗位的人员才会真正的“以法办事”、做事一板一眼。管理者的作用就是制订规则、流程，增加“法”的作用，减少人的影响力。只有基础工作顺畅了、扎实了，我们才真正有精力再精进一步。

要学会思考。时间长了，许多的事情就习惯了按部就班，针对工作太多的细节“只其然而不知其所以然”、稀里糊涂，身体很勤快但思想很懒惰。自己有时还是需要稍微暂停一下、静一下，学会复盘、刨根问底把事情闹明白，把内部的事情闹明白了，事情才做得才更有味道。

眼光要不断朝外。现在的社会变化很快，新产品、新技术、新赛道层出不穷，企业需要不断创新来适应新的发展趋势，但闭门造车式的创新是要会被淘汰的。我们还是需要开放心态，多了解外部信息、学会借助外部资源为我所用，对内向化建业其他兄弟基地学习、取经，对外多了解同行、行业。只有眼光不断朝外，才能持续保持领先。

以上文字，是为反省。