专程看了过去每一年的反省，其实都在反反复复地反省着一些一直无法改正的问题，比如说毅力不够，一直无法减肥，比如说自身跑动量不够，一直在帮助团队到处跑动，再比如说心不够狠，一直想要落实的举措都没办法落实到位。再加上今年部门人员无意当中的一句话，说我就像是一个奶爸，部门所有人员的业务，无论能否做成，都是我在一路帮助，让我意识到，很多人，很多事，不会像我想象当中那样，与人为善，大家都会与我为善。

所以今年的反省，只反省一点，就是慈不掌兵，在日常工作中，还是要与人为善，但是一旦涉及到关于业务落地，以及客户跑动的核心问题上，要坚持自己的底线和原则，该奖励的要奖励，该处罚的要处罚，不然没有办法培养出可以独立作战的团队，也没有办法物尽其用，每个人擅长的领域不一样，一直在不擅长的领域里面要求对方成长，还不如让擅长这块的人来运作，制定好分配体系，大家都按照标准来执行。

人和人之间的关系都是相互的，付出也不可能是单方面的，做了太多年一直付出的人，好名声确实落下了，也有可能就变成了大家口中的老好人，现在越来越觉得这个不是什么褒义词，所以以上反省，引以为鉴。