2023年需要反省的很多很多，例如指标一落千丈，车间技术骨干和班组长流失，质量方面内部批量低级漏检，大小安全事故频发等等。现做反省如下：

关于梯队建设。年中2位带班班长相继离司，车间如遭受9级地震的灭顶之灾，随即进行人员调整暂时稳定了局面，年末又有1名带班因不能承受工作压力离司。如此频繁的技术骨干的流失责任在我，说明我在管理上存在漏洞，员工在公司工作存在几点因素一是受到尊重、理解，高高兴兴工作，二是高福利、高待遇支撑的工作。我想主要是通过自动化改造来提高劳动生产率、降低劳动强度的同时提高员工的收入。组织团体活动提高员工的团队意识，增强对公司的认同度，提高员工的留司率。积极培养不光是有本职工作的能力，还要注重品德修养、综合能力。考虑设立人才进步奖励机制，建立诸如技术比武的考核方法考核，通过考核者，纳入工资晋升名单或给予相应奖励，促进员工主动学习，调动起员工的自身意愿，提升整体员工的认知水平和技术能力。

关于工作落实。对工作事项安排下去了就是安排了没有时时关注过程、结果。工作安排后就要跟踪工作进度、节点是非常重要的，讲过了就要跟踪，交代过了就要时时跟踪，没人主动汇报就要主动去问，工作中的每件事情力求高效完成。只有这样才能提高解决问题速度。以往问题解决了后就以为此项工作可以画上了句号，可有些工作过段时间回头看时，发现问题点又再次出现，工作中时不时存在反复出现的问题。没有对工作问题解决后形成文字固化，还要将结果需要控制的过程或者要求制定成标准形成闭环，严格执行，保证各项工作在设定的轨道上正常运行，当工作条件或环境条件发生改变时再及时进行修订。