今年是行业巨变的一年，变化不一定代表大量新事物的产生，也会代表着一大批旧事物的消亡。无论谁都没想到，今年的监管压力会如此之大，混乱、迷茫、谨慎的情绪弥漫在市场中。 

印象最深刻的一件事是今年的债券业务。从最初评价体系的建立，到后来面对风控要求和业务之间的抉择，每一步都都需要在不确定性中逐渐沉淀，最终搭建成一个完整的业务框架。特别是期间决定否决某个项目合作方时，一边是巨大的前期精力投入，另一边是不菲的预期收益，但最终在以坚持风控要求为主的决策体系下，选择了放下。事后事实证明决策是明智的且严谨的，合作方暴露了巨大风险。

在这个过程中我认识到两个重要性，一是团队的重要性，不同的人从不同的角度观察同一件事，必然会有不同的见解。二是听劝，他人的意见是深思熟虑的结果，可能言简意赅，可能大相径庭，而自己的坚持是不是同样足够深思熟虑，只能靠自己的细心耐心去反复测量。

在金融同行们之间跑动沟通之时，最大的感受就是迷茫。严监管下，很多业务不能做，也有很多老的业务模式没有了利润，同时由于政策预期的不确定性，新的业务甚至没有方向，更遑论尝试。也许在这种环境下是学习的最好时机，不是看书、也不是闭门造车，而是更多的走出去，跨出舒适区。走的比同行更远，跨的比金融范畴很大，累计足够的见识，方能处变不惊，进退有度。

2024年也将会是个变化之年，当世间变化成为常态，我又怎可偏安一隅？