一、工作概述

在过去的一年里，我们致力于推动中财管道在句容市场的业务发展。虽然我们付出了努力，但由于自己的领导能力不足，团队协作不够紧密，缺乏市场运营创新，以及工程项目没有取得重点突破，我们未能完成年初制定的销售目标。

二、工作中的不足

1. 领导能力不足：作为领导，我只顾自己埋头苦干，没有充分发挥团队成员的潜力，导致工作效率低下，团队协作不够紧密。

2. 团队建设与人才培养不力：我没有注重团队协作的重要性，没有建立有效的沟通机制，导致团队成员之间协作不够顺畅。

3. 市场运营一层不变：我们的市场推广策略过于保守，没有及时跟上市场的变化，导致市场份额的流失。

4. 工程项目没有重点突破：在工程项目的跟进和管理上，我们没有明确的重点和优先级，导致项目进展缓慢，没有取得预期的效果。

三、明年工作计划

1. 提升领导能力：加强自身的领导能力，学会有效地分配任务和激发团队成员的潜力，提高工作效率。

2. 注重团队建设与人才培养：建立定期的团队沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和协作，提高团队凝聚力。

3. 创新市场运营策略：加强市场调研，制定更具针对性的市场推广策略，提高品牌知名度和市场份额。

4. 优化工程项目管理：明确工程项目的重点和优先级，加强项目的跟进和管理，确保项目跑动的转化率。

最后，我要感谢团队成员的辛勤付出和信任，没有他们的努力，我们的成绩是不可能取得的。我相信，在未来的工作中，我们将继续团结一心，共同努力，为公司发展尽自己的一份力。