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个人反省
文章来源南京广角     作者杨健     日期2024-01-10     点击量68

23年转瞬即逝,这一年又过去了。踏踏实实干活,认认真真工作。后台总闸口在手上,做好管理,不仅要会做事,更要会管理。

(一)客户管理

广角从目前来看,虽储备数有一定的量,但是规模型的客户深度不够、广度不够,很难达到快速落地。快速反应做在前面,前端解决问题,目前各条线均有所前置,还可再往前一步。

从跑动、信息报备、上报审批表、业务操作,用好工具,用好团队,事半功倍。

(二)人员管理

目前广角有1名高级项目经理,多名核心科长获得了非民品典当和特殊典当项目责任人资格,给予所有人员增加了晋升通道,也计划24年让所有老人都获得典当相应资格,高级项目经理越来越多,全员专业能力不断提升。

中后台人员在自己领域更专业,能更好的去协助业务。

(三)轧账管理

在日常管理中,即时发现问题,即时沟通。

管理中事情想在前面,能发现问题,也能解决问题。


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