面对最强地级市，又有200多家上市公司加持的苏州，从筹建开始的踌躇满志到结果的不尽人意，五味杂陈，现反省如下：

1、对市场和团队过于乐观，急于求成，殊不知欲速则不达。虽是新广角但有着一批有一定市场基础的核心骨干，加之苏州区域整体经济规模具备优势，总想着做出一番相匹配的成绩。但下半年两笔后经营业务让我和团队教训深刻，保理项目对团队的整体协作能力要求非常高，虽核心骨干在市场或合规等方面都具备一定的能力，但还存在着新人的成长、各团队之间及团队内部成员间的磨合等变量因素，正是对这些因素引导不充分，出现了一些本不该发生的问题，更为严重的是后经营业务的发生，需深刻反省。

2、慈不掌兵，尤其在团队管理上更要有边界。广角经营的评判就是高质量收入和团队的共同发展，而打造一支具备强悍作战能力、专业而成熟的团队则是广角经营的基础。团队管理中，如何把握边界就是一个很大的考验，与人为善时有边界、信任时要有边界，管理上更要有边界，才能培养出配合默契、执行力强的团队，严格奉行中财实细观，真正把“金融的本质就是经营风险”的理念理解到位，从而做到自胜者强。

风雨多经志弥坚，新的一年，全力以赴！