加入中财近满一年，这一年收获满满，随着业务不断的深入，我对中财的理解逐步加深，自己也不断的反思和反省，从以下两个方面的感悟进行分享。

一、工作的效率与效果

新料编织袋从第一季度就开始切换，第三季度才完成不覆膜编织袋的切换，直至年底才开始覆膜彩印的编织袋切换。在此过程中有供应商的开发引进，多基地的试料，标准的变更，库存的管理等，虽然基本完成了切换工作，但也暴露了多方面的问题，新供应商导入过程缓慢，基地间信息的偏差，计划管控不足推进缓慢等问题。在后续的工作过程中针对化建层面的物料切换需成立专项，协同基地采购及关联部门拟定推进计划，定期复盘，协调内外部资源，打破信息孤岛及部门墙，提高部门人员的业务能力，共同快速推进项目进度。

二、供应链的反应能力

目前市场变化迅速，从其他对传统行业冲击较大，要求供应链后台具备快速的反应能力。集采二科作为外协品采购部门需要具备新产品导入的快速应变能力。在第四季度一批辅材类产品导入过程中进行了考验，虽然勉强完成任务，但存在业务不熟练，内外部协同不充分，开发周期过长，人员能力不足错误频发等问题，在业务标准化和规范化方面明显不足，急需建立外协品的导入平台及管理规范，以满足市场不断的变化需求。

2024年紧紧围绕部门业务范围，从以下三个方面开展工作：

忠于职责：辅材件、外协品、固定资产三个业务模块齐头并进，把提质降本作为重要方向，加快新资源的开发进度，引进优质供应商；

坚守底线：以公司利益为出发点，以身作则，公平公正，廉洁奉公，不损害公司利益，打造一个阳光采购平台；

探索进取：把集采二科作为公司产品线延伸的平台，建立OEM采购管理体系，推动采购管理标准化和信息化。

以上是为反省。