反省一、人员引进、培养不够。设备科成立已壹年有余，目前没有新人加入。虽然一直进行招聘，并与同行、设备厂家等相关人员联系接触，但仍没有进展。因此要扩大招聘渠道及引进方式，以便能招到合适的人员尽快到岗。另外针对现有的员工不能局限于常规工作，要求其做好日常工作的同时牵头负责具体项目，在研究具体课题解决问题的过程中促使其能力提升得到快速成长。

反省二、数字化管理应用不够。信息化时代的今天，社会变化日新月异、科学技术飞速发展。若我们不与时俱进，仍用传统粗放式方法管理设备，势必制约着设备综合效能的发挥，影响公司的经营发展。采用科学、精准的现代化管理方式，不但能发现我们存在的问题、短板，抓准工作方向，还能提升我们的工作质量及效率，同时能更真实、合理对设备状态、员工工作业绩的评估，促使我们更好提升自己，使设备管理工作良性循环，许多传统设备管理的难点痛点得到解决，使我们的设备发挥出更好的经济效益。

反省三、基础工作需加强。主要体现在我们的日常工作开展缺少标准、具体数据的支撑，凭感觉、经验做判断，造成工作质量、效率等打折扣，并存在浪费现象，也使简单的事情复杂化，做无用功等问题。如配件的更换使用方面，品牌选用定位、如何规范安装、维护保养、什么程度需要调整或者更换等缺少具体标准及数据；同样设备维修方面也存在类似问题，对于设备拆、装规程、工具清单、维修精度、结果验收等都没有系统性的相关明确规定，这些工作需要我们去研究并积累基础数据，以便更好指导我们的日常工作的开展。