我刚接任代表处主任半年时间，从原先的内务工作向全面管理工作转变，以下几方面几方面需要提升及改变：

1. 团队管理：需要引进有能力想干事的人员，同时也要有好的方法激发原先的老员工。

2. 工作管理：工作上缺少与员工的交流，总希望把自己的理解灌输给团队，缺乏主次意识，需要做好工作上的管理，抓好主次，充分发挥团队人员的主观能动性。

3. 个人管理：面对问题不够冷静、思考问题不够全面性。