1、引领团队奋斗的方向

今年团队建设没有达到预期的效果，没有发挥出每一个人的优势，影响了整个市场的销量。一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我们要以团队荣誉高于一切，要充分意识到团队荣我荣，团队耻我耻，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。

2、改变自我，拒绝惰性

我们公司是以销售为主的公司，一切工作都是围绕销售在运转，每天除了计划内的工作外，还经常有计划外的事情需要处理，而且通常都是非常紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了大部分工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做，但手头的工作也不能耽误，有时候因为惰性，把自己感觉不紧要的事情就丢到一边，久而久之越积越多，造成许多事情无法完成，只能放弃。因此，我们要杜绝惰性，要有决绝的执行力，把事情做完整，不留后腿。

我们市场在不断前进的同时也会暴露出很多问题，但我们要及时发现问题，解决问题，这样我们的市场氛围才会越来越好，才能不断前进，不断占有市场的销量，我们会砥砺前行，突破自我，早日完成公司的任务，更上一层楼！