2023年已经接近尾声，总体来讲今年的变化比较大，尤其下半年感谢领导的信任再次担任型材生技部负责人，车间布局也做了较大调整，线管及冷凝等管材线调整到部门后工作上有了新的挑战，同时也激发出新的工作热情，使得学习和研究成为了工作主题，现就工作情况总结反省如下：

反省一、关于冷凝管调整方面

1、技术轻视，起初认为冷凝管相比线管就是多了扩口机，所以线管的人接冷凝应该只学习一下扩口调整就可以。但从搬迁后的开机结果上看，原来大家所具备的能力只是浮于表面，深层次的技术工作完全没有学到，尤其是对于机器性能方面，如扩口温度、加热时间、冷却时间、加热延时和生产速度、产品壁厚之间都是有关联的，但因为轻视都没搞清楚。

2、管理轻视，从设备的安装到开机调试到前后岗分工等，管理人员没有取得任何书面指导类文件、管理文件、设备安装标准等支撑性材料，所以前后岗配合不到位，气压不够，设备中心线偏，设备被拉跑等问题只能在情况发生后再去解决，没有做到前期预判，结果就是废料多、待检品多、现场乱套。

反省二、关于现场提升工作

下半年在公司领导的推动下，公司及车间现场有了显著提升，尤其地面打磨和洗地机的引入，让车间一下提高了一个档次。在此之前地面要么一层土要么拖完也是满地泥水印，而我们也一直以北方灰尘大、没有洗拖把的水池、拖地没有效果等原因搪塞，似乎就默认解决不了。

经过此事让自己深刻的认识到：

1、办法总比困难多；

2、要有打破旧观念的思想和决心；

3、凡事要求要高，对自己也好对下属也好，只有要求高才有可能取得更好的成绩。