时间如白驹过隙，2023年已接近尾声，回首这一年，各项工作都是按照公司要求和领导的部署逐步推进，针对自己的不足，反省如下：

一、关于产销问题

型材模具的整体套数注定品种不会少，上半年整体供货的压力较大，虽然产能在下降，但开停机的频繁次数较之前大幅度提高，尤其是换色的次数已经接近往年的2倍有余，订单量增多时应对相对迟缓，部分订单都是压着交期完成，没有给自己留有时间。下半年通过与供应部商议，收集机构的反馈建议，对订单生产的模式进行了调整，着急订单提前加急完成，下半年整体的订单完成率较好。年底模具的外调调整，一定程度会缓解生产的压力，但今后还需要及时跟踪库存变化，针对订单产品优化排产模式，保证订单产品的及时供货。

二、关于现场管理

2023下半年公司组织了读书会，针对班组管理，现场6S管理进行了培训，通过培训深知自己的管理需要提升的方面还有很多，作为管理者首先要以身作则，把班组管理提升，班组人员凝聚力的提升作为重中之重。公司领导针对现场提升方面下了很大功夫，整体的提升效果超出了自己的原有认知，部门领导也时时刻刻在关注着现场提升工作，11月份韩经理参加了新昌基地的生产部经理研讨交流会，回司后也立即对型材车间做出了新的要求，并且将资料下发给我，我学习后，发现整体的差距是巨大的，通过初步学习已经制定了计划，新的一年要在现场提升方面多下功夫，给员工创造一个良好的工作环境。

三、关于今后工作

1、新的一年重点对人员进行培养，把班组建设作为日常管理的首要任务。

2、型材产能销量的逐年下滑，让自己倍感压力，有时没有前进的动力，失去了原有的冲劲，希望在今后的工作中能够重拾信心，承担更多，提高自我。

“人无远虑，必有近忧”，只有努力向前，不断进步，才不会被淘汰，以上是我的反省，不足之处还需领导批评指正。