今年是疫情放开后的第一年，也是我回到天津基地的第一年，回顾这一年的历程，两个词可以概括：简单、充实。上半年在PO四车间，自己分管的工作，做得不好，因为员工培训不到位，导致整个车间工作都不顺畅。下半年回到静海，产品结构简单，人员也少，自己做的主要是生产辅助工序的整改。从结果来看，车间整体有了一定的提升，但距化建整体要求还有比较大的差距。特别是在工艺管理和现场管理方面，较化建兄弟公司相对落后。针对这些不足反省如下：

一、绩效工作过于简单。只有结果指标，过程管控缺乏细化。生产管理不是简单的问题管理。“不是处理问题，就是在处理问题的路上”听着像笑话，可过程细节没有做到位，笑话就变成了事实。

二、要求简单。对员工要求简单，其实就是对自己要求简单。目前的社会现状，大家都有各方面的压力，生活压力、赡养老人的压力、孩子教育就业的压力等等。目前车间员工基本都处在上有老下有小的阶段，做为管理者，放松了对员工工作要求，减轻了他们工作的压力，进而增加了工作管理的难度，这是害己又害人。

三、接到车间搬迁的任务，比较突然。日常供货和搬迁准备工作都要综合考量。好在公司部门领导和同事多次现场指导，最重要的是高效地解决了不少实际问题。在此利用反省的机会，谢谢领导的关怀，谢谢同事的理解和支持。

相信公司，相信自己。撸起袖子加油干，明年会更好！

多有不足，请领导同事批评指正。