反省一、产品质量

今年八月份在六安基地参加了化建业组织的“全面质量控制，提升绩效管理”主题培训活动，通过培训让自已对产品质量控制又有了新的认知。培训着重介绍了三个意识即质量意识、问题意识、改善意识，让自已印象最为深刻。反观今年整体的产品质量控制不是太理想，低级的外部质量反馈增多，质量攻关提升项目也无明显进展。低级的质量问题增多说明员工的质量意识还需提高，而员工质量意识的提升更多的需要管理者去引导。质量攻关提升更需要我们具备改善意识，以过程为导向去发现问题解决问题。

反省二、关于目标

管理的目的是为了达成目标，目标是衡量我们工作价值的体现，日常工作中我们为了达成某个目标，往往会把目标进行分解，根据责任主体不同可分部门目标、车间目标、工段目标及班组目标，同时目标也可根据时间来划分成年度目标、季度目标、月度目标及周目标甚至到每日的目标，逐个小目标最后连成大的目标。为了目标的完成我们要学会改变。管理者要善于运用各种管理工具及方法引导员工去发现问题，解决问题。在目标的达成过程中唯一不变的就是变化，改变是痛苦的，但不积极去改变，目标就不可能达成。在求变的过程中，我们还有好多仅停留在想法上，没有落实下去的事情，搞生产的就需要围绕目标动起来，唯有动起来才能使我们离目标的达成更近一步。

以上为自已的反省，不足之处还请领导同事进行指正。