时间不言，却分秒陪伴！光阴不语，却见证了一切！2023年转眼要结束了。这一年中有推进工作困难的焦灼，也有每次解决问题后的欣慰，借此反省自己。沟通方面，没有养成主动汇报工作的习惯，自己总以为在推进就行了，其实忽视了很多问题。全局意识不够强，有时做事情，干工作只从自身出发，缺少打破常规的勇气。

一、管理效率低

在车间生产设备管理中，开始就没有制定相应的规则，导致生产设备操作使用人员，缺乏相应的设备操作规范性与合理使用意识，长期不规范操作下必定会对生产有一定的影响。此外，生产设备操作与使用人员，对设备清点与管理意识不足，会减少车间设备的使用寿命，进而影响生产效率。

二、忽视保养与巡检

车间生产设备管理中，缺乏对生产设备持续有效维护、保养与巡检，进而埋下设备使用中的安全隐患和产生性能问题，对其生产加工效率提升以及生产设备管理质量改善都十分不利。

三、培训机制不够健全

对车间机修人员的要求没有明确规定及考核，人员差别大，再加上缺乏对车间生产、设备管理人员有效培训和教育，导致工作人员的专业能力与综合管理水平不相同，进而对生产设备的管理产生不利影响。比如，忽视生产设备使用的异常声音，跑、冒、滴、漏等因素，不能严格按照设备操作使用的标准和技术规范要求进行控制，进而影响生产设备作用力的发挥,对其企业生产也会造成影响。

以上是我的反省，恳请领导批评指正，心存感激。