一、关于执行力

一个部门或单元的工作得不到提升不仅是人的素质能力问题，还与执行力有直接的因果关系。执行力不是什么新鲜东西，是一种工作态度，是对待本职工作的理念，是对领导指派任务的重视程度，是不打折扣地去按照要求计划实施，是工作效率的体现。回顾半年的工作，离领导同事的期望值相去甚远，要继续提升自己的短板。

二、关于现场和团队建设。

十月份参加了一次工会组织的管理赋能提升培训，感触颇深，目前仅满足于工作干了，干好干坏是另外一回事，没有标准没有监督检查落实。以前总认为不可能或是做不好的事，其实是骨子里根本不想做也不愿做，无论团队建设还是现场提升。培训课上老师讲得很明白通透：有一个共同的目标，并朝着这个方向坚持不懈的走下去！机修间的全面整改和每周的大扫除就是一个典型的例子，坚持下去其实没那么难，要坚信，只有有付出，就会有收获。