2023岁末年初，疫情后的第一年，社会大环境经济复苏缓慢，萎靡的经济形式给我们的工作带来了更多的挑战。要想在当前形势下，使我们的产品在市场上更有竞争力，从自己本职的质量工作来看，还有很多需要完善的地方。在此反省如下：

反省一：

工作中常说“保质保量”的完成工作任务。“保质”在“保量”前面，彰显了质量的重要性。但是在实际工作中，往往是“保量”完成的比“保质”要好得多。车间员工在生产订单产品时，会非常认真的核对数量，尽量做到刚好做够订单数就停机；仓储部在发货时，会按照发货单数量装车；客户收货的时，会与单子进行数量核对。这么多环节都在全力“保量”，但是，如果最后产品存在质量问题，没有做到“保质”，那前面所有“保量”工作就完全没有任何意义。姑且只谈直观的质量问题，如产品端面变形、破损，包装破洞、脏污、松散等，发现这些问题肯定比核对一车产品的数量要容易的多，为什么还会有反馈？因为没有质量意识！而质量意识的建立是需要通过各种宣贯、培训、检查、考核等手段，去逐步建立，让员工知道什么样的问题不行，会造成什么后果，违规会得到什么处罚，合规会得到什么奖励等等。质管部就是要做建立质量意识的发动机。

反省二：

对于日常工作来说，如何为员工打造更为有效率的工作环境，使得员工在日常工作中能够更加顺畅的完成工作任务。各区块之间既能起到相互制约，相互促进的作用，又不会造成工作卡在某个环节无法推进。这就需要有合理的制度、流程作为工作依据和支撑。在日常工作中，管理人员要常在基层走动，观察车间员工的工作运转效果。且不能只关注问题点，还要考虑出现问题是否是因为制度、流程制定存在缺陷，或相互矛盾造成的效率低下，怎样寻找最佳交汇点，使得工作在制度框架内得以运行，也是需要根据车间实际情况去深入考虑的。

以上两点是为反省，请领导同事批评指正！