下半年根据公司总体工作规划，人力资源部牵头开展了一些新的工作项目，在部门全员的共同努力下，多项工作运行都有了一定的提升，在此感谢公司领导给予的支持及各兄弟部门的大力配合。自己也深深地感悟到：只有用心做事才能把事情做好，只有真心待人才能收获对方的真诚；遇到问题不能妥协，要坚持做出结果。在此结合半年来的重点工作反思以下两点：

关于班组建设

班组建设工作推进已达半年，通过微信群的组建、班组建设要求的制定、班组长的列队培训、现场指导、员工行为规范的制定与培训、班组规范之星的每月评选，另外组织开展了两期班组长拓展外训，目前均已初见成效。下半年也有机会参加了开发区“金牌团队”的评选，整个过程的参与是给予我们一次学习的机会也是对我们班组建设的一个验证，从评选报告的内容、评选展示的过程及团队结果来看，发现了我们与其他获奖团队的差距，也明确了前进的方向。班组建设是通过人、机、料、法、环的管理规范来对班组进行过程管理，通过这个管理过程将班组的各项指标、质量、成本、交货期、安全、员工士气等得到全面提升，目前我们通过半年的努力员工意识与员工士气、现场安全等方面均得到了一定提升，班组建设的体系化、激励机制、考核机制、梯队建设等尚未深入细化，明年我们将结合化建对班组建设的要求重点将班组建设工作由形到实进行逐项推进开展。

关于人才培养

企业的竞争说到底是人的竞争，人是赢得企业竞争、提升企业核心竞争力的关键因素，而储备人才又是人力资源的核心资产。今年在做启航之星培训统计时，发现公司这几年沉淀下来的优秀大学生确实没剩下几人，在此反省。人力资源部是人才梯队建设工作的主要管理与执行部门，人才培养不是一朝一夕之事，需要持续地对其进行关注，在不同阶段考虑储备人才不同发展需求及待遇匹配调整，这方面我关注的不足，尤其是年中一个骨干大学生在提拔之际选择离开了公司，对我触动很深，也许对他来说是一个新的机会，对于公司人才培养角度来讲是极大的损失。随着今年领导班子结对帮带政策的出台及大学生薪资标准的研定，今年招聘的大学生目前留用较好，如果两年后在公司人才选拔上他们能够脱颖而出，才能验证我们人才培养的成果，期待，努力！ 

最后借用稻盛和夫说的名言：“工作的结果=思维方式X热情X能力”，其中思维方式决定着工作结果是正向还是负向。“我是一切的根源”，唯有突破自我，才能砥砺前行，加油！