反省一、团队建设

近一年以来都在处理人员变动上的事情，AB岗虽执行顺利，但是人员的流动面临很多基础工作亟待解决，为了避免工作交接过程中存在盲区，接下来还要在工作手册的梳理和编写上多下功夫。

如何提高团队的向心力，一直是一个不变的课题。这方面做得还很欠缺，在此反省。

反省二、内审工作

纵观这一年财务的内审工作，反复做，做反复，精力被很多无形的限制束缚，每此种种，都会思考为何会是这种结果。为什么相同的问题反复出现，重复发生。如何才能釜底抽薪？如何才能规避低级错误？如何才能提升审核的深度和广度？团队的配合，岗位的优化，人员的胜任，工作的责任心和归属感，诸多问题串联到一起，不逐项攻破，只是简单的要求工作输出，总会有处理不完的反馈，解决不完的争执。思考这些问题的症结所在，其中一点不能忽视的就是，工作流程梳理不到位，要求不明确。再有就是，业务下沉工作做的不够，仍需继续提升。计划在接下来的监督审核工作中，多从业务流程闭环入手，要求明确，指令清晰，提高监督审核的深度和广度。在此反省。