转眼间，接手采购部已一年有余，回首这一年，深刻领悟到业务部门的管理者不单单要具备本部门的管理能力和领导力，更是要具备内外部沟通协调能力、突发状况临场应变能力等多维度处理问题的能力，这些综合能力需在实战经验中总结和积累，才能得到不断地提升。

反省一、提高团队凝聚力

“一个人走得快，一群人走得远。”一个人走路，没有牵挂，无所顾忌，走的当然快，但很少有人可以确定自己可以走多久！但是如果与人同行，会获得友情的帮助，智慧的碰撞，团队的合作，更会有无穷的鼓励与支持，这样才会走的更远。

采购部能够顺利组建新团队，新人能在短时间内理顺流程，除了得益于领导、同事的帮助和支持，更离不开部门氛围的影响。但团队的开放性，也注定了不同时期都会有新成员的加入，未来的团队建设中，缩短新成员与团队的磨合期，形成对团队的认同感和归属感至关重要，这需要不断地增强团队成员之间的融合度和团队的士气，增大团队成员对团队的向心力，提高凝聚力，使团队走向高效。

反省二、拓宽采购渠道，实现降本增效

接手采购部工作以来，由于部门基础较差，遗留未清事项较多，且经办人员多已离职，投入了大量的精力搜寻线索、处理遗留，且由于新人居多，疲于应对琐碎的基础工作，工作重心主要放在了夯实基础上，对于新供方的开发关注度不够，很多还是延续以往的采购渠道。

2024年，采购部需转变固有思路，深入了解市场，在确保质量的前提下，通过商务谈判议价、降低高价供方占比、引进低价新供方等方式下控采购成本，实现公司降本增效。

以上是我的反省，不足之处请领导同事批评指正。