前段时间参加刘博士主讲的“产品经理基本能力提升”课程培训，对照目前的新产品开发工作，深感自身存在的差距，对照产品经理的职责要求，对自身需要提高和加强的方面反省如下：

一、关于市场敏锐度

“能够敏锐地捕捉市场变化和趋势，及时调整产品策略”。全面、准确的市场信息是产品开发的第一关，是对产品经理最重要的要求，我在这方面恰恰是做的最差，满脑子想的只是方案、只有当结构设计无法确定时才会被动了解市场需求。

二、关于沟通能力

“需要与不同部门沟通协作，确保信息的准确传递和有效执行”。

三、关于分析能力

“能够通过数据分析发现问题和机会，为产品优化提供决策支持”

四、关于项目管理能力

“能够协调各方资源，确保项目的顺利进行”

五、创新能力

“能够提出创新性的产品想法和解决方案，满足市场和用户需求”

六、技术理解能力

“需要了解相关的技术和行业动态，以便更好地与研发团队协作”

产品经理报告分享中，有领导提到对于产品经理的理解，就是要有“老板”的思维，站在老板的角度思考，这个产品是否值得投资，是否能获得收益，感觉这个说法最简单易懂，有了这个想法，自然会千方百计去求证，了解相关信息，去获得投资赞助。

反思自已的工作，还是处于比较被动的状态，没有站在足够的高度，有时为开发而开发，为技术而开发，做事的格局不够，对于长期习惯于目前这种工作状态的我来说，转变会有痛苦，但是行业环境在变化，企业要发展个人要生存，惟有适应，管道产品的研发不一定是高精尖的技术，更多的是全方位信息的综合优化。我想在今后的工作中应该把更多精力投入到前端市场信息的收集了解中，过程中更应该注重协同合作的形式，在产品开发中真正发挥自己的作用。

以上是本人的反省，望领导批评指正。