时间匆匆，转眼又是一年！

疫情结束第一年，我们曾满怀希望，年初制定了各项工作的目标！并为之努力了一年。年底回顾整年，年初制定的目标完成并不理想。

反省一、关于指标控制

今年部门成本节约控制目标达成很不理想，部分指标与年初制定目标相差较多。其中五金指标控制较差。前几年我们五金费用指标和各基地比较，指标控制情况均在前列，一些控制措施惯性延续，就觉得我们控制措施还算合理有效。因此也没有再深入去分析，做出新的改进措施。但在今年指标却下降很多。认真反思我们在指标管理上不够深入，指标控制不仅仅是为了降低数据，更应该是为了解决工作中的问题。指标是我们日常管理的着力点。有了指标数据，我们才能有方向的去管理我们的日常工作。因此要对指标数据有敏感性。数据背后是工作的管理线，通过指标数据异常，分析找出根本问题进行改善，解决问题才能让日常管理更合理，指标良性可控。今年在看五金领用数据时，发现真空箱排水泵止回阀领用消耗数量多，分析后发现其结构不合理，然后对止回阀结构进行了改进。改进后原此类止回阀消耗量由每月三十多个下降为零。这不仅是五金配件领用数量降低，更重要的是机修日常设备维修工作量下降及设备故障率的降低，提升了设备运行稳定性，这也是设备管理的目标。关注指标数据，是为了分析找出异常原因，改进解决问题能让我们管理更加合理有效。

反省二、积极的心态。

每个人性格都有区别，性格对做事态度也会有一定影响，周围很多人性格比较开朗。相比较自己相对内敛，其实仔细对比，一般开朗的人都比较乐观，而乐观的人对事、对人又往往都具有积极的态度。积极的态度决定这做事的结果。无论何事用积极的态度面对，才能看到希望，有勇气和动力去做。否则一开始就容易打退堂鼓，就很难进行下去。就更不用说有啥好的结果了。

工作中遇到事多时，自己也很容易急躁，态度也随之转变。给其他人带来不好的影响。而事情也不会因为你态度不好而减少，而只会让工作的结果向负面多走了一步。工作中我们应该保持积极的态度，给工作注入动力，主动梳理解决问题，不是抱怨问题。

以上反省，自勉之！并请领导指正！