2023年已经结束，迎来了新的2024年，一切都在慢慢的变化，无论内部的生产环境或是外部的市场需求，唯独没有变的是型材生产中的人和事。

反省一：关于成本节约

型材产量持续下滑，2023年上半年已经够惨淡了，虽然指标达成不理想，但也有一定进步，期待着下半年能够比上半年好，然而下半年产量只有上半年的85%，再一次下滑。年初定的节约目标节约额也随着产量的下降亏损越来越大，最终结果就是很差。扪心自问，这种成绩对公司而言，是没有办法交代的，但我好像真的没有太多方式去扭转，去改善。

通过对下半年的生产形式分析对比，个性化的订单增加，多规格，多颜色，小批量已经成为主流，这些形式的变化让内部工作千头百绪，然而我们的思路还停留在高产量下带来的红利中，一旦产量下降，生产任务增加我们没有考虑好该如何应对。外部市场的变化最终要求生产内部的变革和调整。每个岗位，每个人员总感觉差不多，但这种差不多的观念加上形式的变化最终导致偏离目标越来越远。统一思路，转变认识需要从此刻开始，从上游的物料、中间的机模、过程中的看线维护每个环节能够真正从现有的80分提升到90分，整体生产稳定性一定能够得到提升，也将会抵消产销复杂性带来的部分干扰，因此2024年型材区块需要围绕如何将异常开停机控制到一定范围，各区块降低减少对生产车间的干扰是做好成本节约的关键。

反省二：关于基础管理

生产车间集所有矛盾、焦点于一体，班组的执行力，管理能力，沟通协调能力显得非常重要，然而我们缺乏的太多，班长仅仅承担了一个开机、调试的技工角色，对于班组内务如签到规范、工艺规范、现场管理、基础工作落实等情况无暇顾及或者在意识中根本没有概念。

一个部门的核心在于班组建设，成绩也来自真正接触到生产线的班组团队，对于班组长的帮带可以说仅仅凭借经验，甚至在管理引导过程中比较生硬，缺乏激活团队的方法，这点值得反省，重结果轻过程，重过程但缺解决疑难问题的决心和方法，没有很好的创造一个积极向上的工作环境，也没有很好的协助班组长梳理工作内容，这个缺失的内容需要以最短的时间补充完善，真正的帮带好班组长，重新树立信心和目标。

反省三：关于心态

自我心态的良好管理不仅仅是体现一个人的素养，更加会感染身边的人，你若阳光，便能带给对方温暖，此刻，我需要对着镜子笑一笑，将忧虑统统抛掉也没什么大不了。

想想每天早上6点多起床，凌晨还未休息的孩子，何尝不是你的缩影，也正是这种坚持才能让自己更充实，更坚强。2024年一定会更难、更苦、更加复杂，调整好心态，放下心里包袱，整装出发！

以上是为反省，请领导指正。