转眼间23年已经过去，回首这一年的工作从最初的信心满满到最后的失落满满，挫败感使自己一度缓不过神。之前管理一个车间整体指标相比还说的过去。但随着真正接手型材车间的那天开始，之前虽然做好了各种准备，但在实际中因为种种原因还是打乱了方寸。计划赶不上变化。指标一直很差，差到公司领导亲自督促。回首种种利用假期对全年做以下分析：

一、人员方面：

一线班组长在班组建设中未起到管理作用，车间未能及时纠偏。班组内部管理松懈，操作工未帮带到位技能水平未能提升，原地踏步吃老本，跟不上目前生产节奏，特别是新员工和较弱的操作工细节培训不到位，没有掌握规范要点和操作要求，导致了一些失误和不必要的漏检废料。

二、管理方面：

1、监管不到位：车间管理层对班组的管理和监督不够严格，缺乏有效的考核和激励机制，导致员工对工作的积极性和责任心不足。

2、岗位职责不明确：车间主任助理和工段长工作范围没有明确划分，导致岗位职责交叉、责任不清，工作的衔接和协作存在问题。

3、 培训和沟通不足：对新员工和问题员工的培训不够充分，他们对工作流程和操作规范不够熟悉，导致工作质量和效率低下，造成一些低级错误白白产生废料。另外，因为班组长的不作为导致车间的要求不能很好落实。部分重要信息无法及时传达，影响了工作的协调及执行。

三、物料方面：

部分原料质量稳定性差，不能有效得到改善，导致生产过程中产生很多冤枉废料，一方面影响了生产进度和效率，另一方面影响士气。同时产品质量得不到保证影响岗位之前的沟通，无形中增加了沟通难度生产效率下降。

措施：

1、利用班会列队现场对员工进行培训，确保每位员工熟练掌握工作流程和操作规范尤其问题员工重点跟进。

2、 班组长管理重点引导帮带提升班组管理意识，明确班组管理目标。提高他们的技能水平和责任意识，确保生产过程的稳定性和产品质量认识。

3、建议有效的考核机制从一线操作工到班组长，提升员工对工作的积极性。

4、对车间主任助理和工段长的职责和工作范围进行明确划分，确保各个岗位的职责互不交叉，明确责任，减少推诿。

5、异常物料问题及时反馈，车间班组要做到及时止损。

以上文字权当反省，相信24年会更好！