2023年已结束，又迎来崭新的一年，回顾过去一年的时光，收获满满，同时也有许多不足之处。

反省一

一名合格的车间管理人员，首先自身要有发现和解决问题的能力和扎实的生产技能水平。有时忙于其他工作，而忽略了车间生产线问题的解决。生产问题想当然由班组长来调试和处理，久而久之自己的技术水平也没有提高，只会让自己对生产线问题的处理更加陌生。后续工作中多进行异常问题实操处理，杜绝做一个旁观者，要乐于钻研。车间生产流程是复杂多样的，对于车间各种设备型号、各类型螺杆、原料、模具等也要学习总结，提升自己的综合水平。

反省二

缺乏大局观，作为车间的管理者，这是一个很大的缺点。一方面，我与车间工作人员相处时间长，关系融洽。我不好意思安排别人做事，时间一长员工的行为习惯也发生变化，最后形成破窗效应无法完成车间的工作。在以后的工作中，要树立自己的大局观，考虑车间生产所涉及的各种因素，学会合理安排任务，做任何事情都要有计划、有目标地去完成，员工在工作中的行为习惯也要指引纠偏。自己要带头努力完成车间任务，一方面带动车间员工的积极性;另一方面让自己发挥岗位价值，同时也提升自己的技能水平。

反省三

要学会情绪调整，2023年后半年感觉压力巨大，一方面型材车间合并管理，车间事情增多，生产指标不理想，另一方面家庭原因导致自己有时候上班也心不在焉，如同无头苍蝇到处乱撞。当事情繁琐时，首先要调整自己的心态，一件件事情仔细梳理，冷静处理每一件事情。压力过大也要学会调整自己心态，让自己有一个良好的工作心态，这样才可以做好自己的工作，否则终将一事无成。

以上反省，恳请领导批评指正。