2023年已悄然过去，回顾这一年来工作的点点滴滴，整体工作推进平稳，但诸多方面仍有不足，现反省如下：

一、指标方面：

2023年聚烯烃车间整体指标取得一定提升，但仍有部分指标没有起色，尤其波纹管废料率指标始终未取得实质性突破，过程种种因素反复困扰着生产稳定性，客观确实也存在硬件的制约，但主观方面，设备的日常维护、模具的检查保养、人员技能、物料属性的认知、异常问题的反应速度等方面仍有所欠缺，导致问题层出不穷，废料率指标持续不理想，后期还需对生产相关环节重点攻关，提升各类产品生产稳定性，进而寻求各项指标稳步提升。

二、人员培养：

今年以来，人员培养工作进展缓慢，人员补充很不理想，很多时候均靠借工及劳务外派满足生产，导致人员帮带工作落不到实处，班组骨干人员疲于应对开停机及异常问题处理，疏于对班组组员的实践帮带，导致班组技能断层，归根结底还是人员培养方面投入精力不够，导致新员工留不住，老员工技能提升缓慢，整体班组技能欠缺，后期定当将人员培养作为重点工作开展，完善人员梯队建设，以更好满足日趋复杂的生产模式。

三、安全问题：

4月份王凡工伤事故的发生，说明安全管理方面仍存在漏洞，我们反复在宣贯和监督自认为安全隐患较大的环节，然而此次事故却发生在我们疏忽的地方，说明我们安全工作仍不够深入，对物的不安全因素预估不足，对人的自我保护意识还需进行长期引导，防微杜渐，不放过任何存在安全隐患的环节，实实在在将安全工作做实做细，尤其对操作规范及员工行为重点进行监督管理。

以上权当反省，请领导指正！