时光飞逝，转眼间一年已度过，回想这一年中的点点滴滴，无形中给我带来很大的压力，使我不得不重新定位自己。在日常工作中关注点只是在点上解决，没有系统的剖析并全面的解决一些问题，导致部分工作在疲于修修补补。

反省一：基础工作持续化落实

由于自身局限性，对于有些细节方面处理不太准确。仓储基础工作就是精细化管理的过程，怎样做好并落实基础工作持续化就是精细化管理的开始，关于现场管理、安全管理、存货管理都要做好基础工作，并且有检查，有通报。对于员工出现的问题，不是简单的进行通报处罚，而是如何在日常工作流程上优化，降低或者杜绝此类问题的再次发生，系统性分析从根本上解决问题。在日常管理中强化员工的基础工作意识，现场问题去现场解决，不是搞突击，搞应付差事那一套，把员工的工作搞得失去节奏，问题频频发生。基础工作落实需要天天检查并复盘，例如包装脏污及风化，首先是产品先进先出工作是否做到位，其次就是包装质量是否达标，再次就是仓库是否有意识的对产品进行包盖防护，最后就是备库合理性分析。将这一条线串联起来，整体化分析就是仓库基础工作的核心所在。最终减少包装问题给仓库管来带来的困扰。

反省二：工作上满足正常化，缺乏创新

在日常工作中遇到事情，有时心浮气躁、急于求成，在平稳有余时创新不足，处理问题过于简单化，想的不周到、不全面，没有主观能动性，缺乏创新的概念。今年化建业技改创新项目新昌、四川、天津基地的成果最为亮眼，反思这一年的的创新项目，略感惭愧！需要痛定思痛，集部门之力，在日常工作中，发现痛点，解决痛点，提升发货效率以及降低人员劳动强度，利用信息化、智能化、便捷化的工具弱化对人员以及劳动强度的依赖。

以上是为我的反省，不足之处，还请批评指正。