2023年已悄然溜走，回顾整年的工作，这一年对我来讲，是具有挑战的一年，是收获和成长的一年，当然面对新的岗位和责任，也是不断学习的一年，在这之中当然也有许多的不足：

一、对于新岗位准备的不足

今年，在负责新管理区块时，对于许多新的工作环节和检测标准积累明显感觉不足，对于很多问题都需不断摸索和多方沟通才能找到一个好的解决办法，导致自身效率有所下降，面对这一问题，后续要提醒自己在以后的工作中不断学习，视野拓宽、增长自身技能，不能仅守着自己擅长的区域，做一个坐井观天的人。

二、人员安排及工作细节

面对许多工作，区块完成的进度存在滞后现象，自己老是用区块工作太多来解释这一问题，不去深挖问题，殊不知再多的工作只要管理岗位能够将每项工作安排的合理、细致，就能起到事半功倍的效果；对于安排工作时，自己老是按照自身的理解去安排，没有将角色带入到员工的角度的解释和分析，所以会存在一些误区，员工完成的工作达不到自身想要的结果，降低了工作效率。

三、员工培训

今年区块主要人员虽然未出现大的变动，但成品测试组一名员工一直无法稳定下来，花费大量的时间都是在招聘、帮带上面，耗费不少精力，但直到年底都收获甚微，面对此问题，要反思自己在人员招聘中客观分析人员是否适配当下工作；在员工帮带中，进度与效果是否达到预期；在与新员工沟通中，是否有清楚明了的解释的相关问题，这些问题都得引起我的反思。                                                 

最后，面对这些问题，在以后的工作中，虚心学习更多的工作及管理经验，不断提高自身的能力，刷新管理的区块面貌，提高整体效率，让每一个员工都能朝着好的方向发展。