“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”出自《道德经》第十七章，这是老子描画了他理想中的政治蓝图。他把执政者按不同情况分为四种，其中最好的执政者是人民知道他的存在就行了，最坏的执政者是被人民所辱骂，处于中间状况的执政者是老百姓亲近并称赞他，或者老百姓畏惧他。

我理解作为公司来讲，这也是对领导的评价和划分吧。“太上”，最好的领导是感觉不到存在的领导；“下知有之”，下属不过知道有这么一个领导存在，说明他懂得道法自然，工作条理顺畅；接下来是能够亲近员工，与员工共同完成目标而被人赞扬的领导；而后是只做要求，发命令，利用权势而让人畏惧的领导；最差的领导是被人天天拿在嘴上骂的领导。

对照自己可能就在“畏之、侮之”这个阶段吧。

太上，作为中层领导来讲难以作为目标，亲而誉之就是自己该努力的方向。

“学而不思则罔，思而不学则殆，我们很多工作做的很好，但思考不足。如在项目开展前没有做好设计工作，或在项目很好的完成后总结不好，这都充分说明我们工作中缺乏思考。部门负责人在安排项目开展工作任务时，也要停下来想一想，把项目设计好，开展过程更省力，把项目总结好，从中获益。”这是在公司8月技术例会中自己的总结发言，要求部门负责人要善于思考，多做计划与总结，是告诫不能只做不思考。

而反观自己这一年来更多的是思考和做要求，现场去的少了，忘了“现场有神灵”；过程参与的少了，很多事项一知半解；布置的工作检查也少了，结果或不理想或出来很慢。是事实的“思而不学”。  

思而改之。