一、时间管理

面对飞速变革的产业环境给企业带来的重重压力，面对繁多的工作任务，管理者如何抓住时间，有效管理好时间，成为关键。 

其关键是：首先，为成效而工作，而不是为工作而工作。先要考虑“我期望得到的成果是什么？”，而不是一开头就考虑做些什么工作，采用什么技术或手段；其次，把主要精力集中于少数主要的领域。制定优先的工作次序，并且坚持已经决定的工作重点，有条不紊的安排工作。巴莱多定律（“二八定律”）告诉我们，在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约为20%，其余80%虽为多数，却是次要的。最重要的事情（重要的少数）先做，而不是先做那些次要的事情（微不足道的多数），那将一事无成。

二、日清日毕，绝不拖延

作为管理者，每天都会有不同的工作指令，有来自其他的部门的协作要求，以及来自下属的工作请示等，事情很多。在这种情况下，做到“日清日毕”就很有必要。规定当日完成或在一定时间完成的工作尽量要按时完成，否则拖拉的结果必然是影响今后的工作计划。长期以往，就会形成一个恶性循环，总会有事情做不完，总会有事情打断手头的工作，工作效率必然大受影响。

三、讲究协作，强调授权与信任

很多人认为，在时下“个人英雄”产生的几率已经微乎其微，越来越多的人开始崇尚团队合作。为顺利的实现工作目标，管理者需要习惯与人合作，而不是单打独斗。

与人合作就包括与其他管理者合作，也就是部门间的合作。对管理者而言，所要完成的工作就是实现企业目标，要做到这一点，仅靠某个部门是不可能实现的。所以，管理者之间需要加强合作。

此外，管理者还要学会对下属授权，要信任和接受下属。常言到：用人不疑，疑人不用。相信下属是一种良好的心态、开阔的胸怀和较高的思想境界。当然，授权不等于放任不管，管理者要对下属进行适当的指导和要求。