转眼2023年即将过去，而我自己在生产岗位也快近一年的时间，这一年对我来说充满压力与挑战，也是过得十分充实的一年，新的岗位、新的团队、新的要求，在领导跟各位同事的指导与帮助下总体来说有进步，在现场改善、团队氛围、基础工作落地、指标改进等方面均有提升，但在技工培养、技术深入方面的工作开展却不尽人意，现就2023年工作不足反省如下：

关于技工培养

下沙基地作为化建最早的型材生产基地，我们的技术底蕴是有的，但随着近两年产量的下滑、人员的流失、后备梯队培养不足等原因，我们的基层管理团队显得十分单薄，特别在今年因管材的扩产、附框的引入部分人员抽调支援后，型材班组的实力更加薄弱。今年以来对于技工团队培养，领导一直在强调与督促，生产、人事也在联合开展技工帮带与考核工作，但从结果看离最初目标差距较大，这跟我个人在此方面的深入与重视不足有很大关系，忧患意识差，此点在接下来的工作中需重点改正。

关于技术深入

“技术”是我的短板，也是今年一直想提高的地方，但近一年的时间过去，我在此方面的进步却少得可怜，看似每天忙忙碌碌，也在车间一线同管理骨干进行交流探讨，但在问题深入与研究方面却少了点感觉、少了点紧迫感，同时因为我的缘故，整个部门在技术研究方面的工作开展氛围不足，更多的是以问题谈问题，抛问题居多。我们的车间主任、中层管理干部甚至部分班组长都是有着十年以上的型材生产工作经验，什么问题没见过？我想更多的时候大家还是太本位，总觉得有人会去解决，但作为搞生产的我们来说，我们等不起，只有第一时间找到问题的关键并解决问题才不会打乱我们的生产节奏，才能降低员工的工作强度，才能得到员工的敬重，此点需要我去反思与改正。

不足之处有很多，以上两点仅是代表，在接下来的工作中我将努力改正，争取在新的一年实现突破！

以上权为反省，请大家批评指正！