上半年，拍卖整体工作推进、安徽保理运营管理和供应链书画采选审核，三块的工作虽都有一定成绩和不同程度的收获，但都难以做到专注，更难以做到精致。

下半年，回到集团总部，聚焦做拍卖，首先感染拍卖科成员对拍卖感兴趣，调动拍卖师以及广角人员对拍卖业务转化落地的积极性，鼓励广角实现拍卖师自由，逐步引导拍卖师在广角区域市场开拓和收入业绩以及团队成长中发挥作用，通过赚钱感悟市场，精炼手艺，操练团队，相互成就。

这一年，虽能够较充分的了解市场需求和真实动态，找到拍卖业务突破方向，但工作和生活更多的是没有对手的自我博弈，只是哪方面占位更强一些就成为博弈的结果，在自我博弈过程中难免存在不足，通过不断反省认识到不足，且得以优化则是进步。反省如下：

拍卖业务从转化到操作已具雏形，且逐步优化和顺畅开展，但相关人员专业度和日常基础技能的培训训练力度还需待提升。

体系内本年度考出6名拍卖师，仍不能满足需求，还需加大内生性人才培养力度，打造拍卖师团队，把优秀的拍卖师人才引进中财，用好资源的同时以拍卖师带动广角区域市场开拓为导向持续发力。

《拍卖月刊》得到集团领导及广角的重视，但还需发动拍卖师及拍卖团队的力量，加强学习讨论及宣贯。