一、一年业务评审下来，一来觉得自己的记忆力严重衰退，比如前一天刚审的业务，第二天看到报备居然对这笔业务毫无印象，后来索性让评审员们拿着评审报告过来，从头再看一遍才能回想起来，影响效率。二来觉得自己在这一年的工作上没有明显进步，上半年评审的兰州ZT业务，还是欠考虑，业务在后期的进展完全超出预料，出现风险。这笔业务让我看到了自己对于西北市场认知的不足，对于当地银行的惯性思维判断。评审的“一广角一策”，没有落到实处。

二、今年业务处室引进了很多新人，大多都是95后甚至00后，和我这个85后比，他们这代人无论在观念想法上还是行为表达上都更具有鲜明的色彩。虽然嘴上一直在说因材施教，但在实际的招聘、带教以及后续的考试考核工作中，对新人的包容度和耐心还是不够，对带教老师的引导和指导也不足，总是以“经验主义”去看待新的人和新的问题，离“不拘一格用人才”的境界还相差甚远。

三、项目组的工作开展不理想。如何平衡协调好业务评审轧账与项目组的工作，一直是个“两难全”的难题。将业务管理中的优秀经验、风险教训及时总结传承，或是对金融的理解，或是对风险的敬畏，都不折不扣地传导到广角每个人，是项目组工作的初衷。这一块，我们做得还不够。

新的一年，多听，多看，多跑动，多思考。沉住气，为人，沉下心，处事。