2023年9月25日，一纸任命，我从长沙调到成都，成为四川广角首席执行官。在中财的11个年头里，我从一名普通业务员成长为首席执行官，一路走来不敢说坎坎坷坷，却也是风雨兼程，感恩集团给我这次机会让我承担更多的责任，走向更高的职业舞台，实现自我价值。

四川广角属于裂变广角，一切从零开始。集团提供给四川广角两层办公楼，公寓性质，约1500平方，拟自用一层，出租一层，毛坯。考虑到拟定装修方案招投标施工最少也要半年时间，为了筹建工作顺利开展，就有租用办公室临时过渡的想法。跟领导提出租用临时办公室的想法后，领导语重心长的告诫我：“自己物业不要租金，把毛坯的办公室简单整理一下，初期不会有太重的负担，另一个四川广角是有自己物业的，不像别的裂变广角没自己的物业需要租高档写字楼撑门面”。说实在刚开始没太理解，在毛坯的办公室里如何展业呢？想着当了首席能大展拳脚，前期被办公室的问题难倒了。人生地不熟的异地，要注册公司，要招聘人员，事无巨细，没个落脚的地，当时觉得自己挺委屈的，不能理解领导的想法。但有情绪也要解决问题，为了节省开支，用最经济的方式装修了一间办公室，一间会议室。没家具，就去基地化缘借，亲自出动搬上车，运上楼，一切来之不易，倍感珍惜。去花市买了植物，到广告公司把集团大楼的照片打印出来放在办公室进门最显眼的位置，来应聘的人也能直观的看到集团的强大实力。在会议室墙上贴了广角发展的版图和中财五字诀“正、勤、苦、勇、严”和中财精神“诚实、认真、谦让”，让员工能感受到中财的文化。虽为临时，也要像模像样，办公室一点一滴的呈现出来，内心突然明白了领导的良苦用心。

岗位调换，我的心性还没有调换，心气高，没沉下来。做五虎将的时候，只要自己做好业务，管好自己一亩三分地就行，当了首席那就是一个“大家长”，特别是裂变广角，没底子，没积累，没盈利能力，一穷二白，负债经营，有不节约的理由吗？后来四川广角的2024年经营管理方案主旨就是裂变广角，从零开始，艰苦创业，打造一个能同甘共苦、奋力拼搏、每个人都有主人翁精神的团队，为四川广角的建设添砖加瓦。

四川广角招聘的员工除了两个是老中财以外，都是新员工。如何让员工能理解，能支持，大家齐心协力，艰苦创业，共同去努力创造。前期除了业务培训，更多的是中财文化的宣贯，让大家认可中财文化，融入中财，把人才引进来，留下来，大家拧成一股绳。通过不断地招聘，广角从1个员工，2个员工到3个员工……到现在的17个员工，从无到有，从缺到全，裂变的广角就如同一个出生的婴儿，充满了生机和活力。

   初创团队最重要的就是信任，有了信任团队才有凝聚力，大家齐心协力才能把事干成。广角一切用制度说话，白纸黑字公示，一切利于广角的，利于公司的，利于员工的意见都可以提。反之，一切不利于广角、不利于公司、不利于员工的任何事绝不容忍姑息。    

裂变广角必须走出去，才能把客户请进来。作为首席身先士卒，跑客户，看业务，主动出击。广角初创，事无巨细，必须亲力亲为，做好艰苦创业的表率，勤跑动，多积累，做好服务，努力实现客户有的选，业务可预测。

创业是艰苦的，但也是幸福的，看着四川广角从一粒种子破土而出，努力生根发芽，内心充满力量。在未来的日子里，我会一如既往地努力开拓，脚踏实地，深耕细作，不断总结经验，带领着四川广角奋力进取，我相信未来一定会越来越好。

希望我在天国的父亲能为我感到欣慰。