每到年底，时常会感叹时间过得真快，一年又过去了。回顾自己这一年的工作，有各种情况在发生，同时也在转变，自己也在适应，希望自身能有所突破，不仅是工作上的突破还有自身的缺点突破。

整个化建体系下的集采资源可以说相当丰富，我们拥有一线的人脉关系及信息资源。如何灵活恰当的运用，一直是集采的难点，不管是前期的关系还是后期的落地，都没有形成标准化的流程或者说是可孵化的标准化模版。

房地产地震式的淘汰模式，导致整个集采陷入一定的僵局，大家或许也在犹豫是否应该积极操作，因为集采意味着利润的让步及账期的拉长，如没有一定的资金链转动是无法长期维系的，所以集采的落地一直不是很理想。

同时，我们也在拓宽思路，向多渠道进行探索以希望有所有发展，在集采维护多年的情况下，如何以标准化模版的方式去操作一直是我面临的问题。集采供销服务非常重要，这其中面临项目抢占优先、合同风险把控、供销服务谨慎及账期回款迅速等等问题。化建的体系庞大，意味着对接终端的人员也庞大，如何标准化的集采供销操作是我需要进步学习的，希望自己在这一方面有所突破。