自从公司下半年开展《海尔兵法》读书会活动以来，我能和领导班子及中层干部一起积极参加读书活动，作为一名参与者，受益匪浅，并从此书中体会到更多的感悟。

财务工作是公司管理的基础，是企业内部管理的中枢神经系统，结合公司实际，个人觉得我部门应该践行“剪刀论”思想，坚定信念，坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”工作理念，快速清晰地给问题“断路”，提前将所有问题清零。

一是端正工作态度、增强工作责任心，全面提升工作能力。加强员工指导和培养，使其拥有正确的工作观，责任感，树立责无旁贷的大局意识，以高度的责任心对待工作。我将拒绝“躺平”工作作风，敢于对“多干多错、少干少错、不干不错”的工作态度说不，勇于提升工作能力。

二是理清工作思路，把握问题根源，快速地找到“买单人”。提升自我专业能力，根据生产、销售等重点领域特点，理清财务工作思路，熟悉成本核算、营销政策等各流程，研究分析每个环节可能出现的问题，发现问题能快速地找到问题来源，做到问题“有的放矢”。

三是加强能力培养，解决核心问题，有效地防止问题“复燃”。保持积极的心态面对问题，拓展思维能力，分析问题存在的根本原因，深入细致地解决问题。建立财务部常见问题清单，制定相应的纠改措施，并针对性开展业务培训，提升部门解决问题能力。

四是管理自己，我还没有高瞻远瞩的眼光，大刀阔斧的气度。但是必须管理好情绪，直面错误的苗头，不断地修为自身，才能更好的引领部门。