辞旧迎新、鞭炮响声萦绕在耳、处处透着新年的喜气，寓意着一年的结束和新的开始。每个人都会回顾过去的得与失、同时也规划着新一年的愿望及目标。在这过程中我们得以成长、得以进步。幸苦和汗水、成功和喜悦、都将是每个人努力的证明。善于总结和反思也是自我提升、自我要求的环节、同时也是每个人必须经历的过程。现将2023年下半工作的不足、个人的感悟反省如下；

今年对于我个人而言确实是不一样的一年、从设备动力部并兼PVC车间主任、承担生产任务及指标，有了不一样的体会和认识。切实的感受到了不同的压力。工作中出现多次争吵事情、班组人员安排上出现了较大困难，让自己有时候很茫然。中间自己也产生了想要逃避的想法，但是在不断的自我调整、逐步的深入、让自己有了新的收获。在公司领导的指导、同事们的配合下、车间指标也逐步改善、废料率下降、线管米重节约、班组人员提升等，让自己变得自信满满，也意识到只要用心、把心放工作上就没有做不好的工作。

记忆犹新的是今年在生产中出现问题、自己很着急，感觉别人都不急。让自己有了这种思想、导致的过程沟通自己比较极端、不够理性的看待问题，让大家觉得很不舒服，也不利于问题的处理和预防。事后想想、确实不能因为出了问题，我们就失去应有的判断及处理措施。需要我们自己想清楚问题的所在及原因、要有下步的整改及预防措施、更要吸取教训避免再次发生，公司领导今年多次强调案例分析、现场总结讨论。开始自己理解不透彻，随着做起来了、并组织学习了，就会有不一样的体会，也让大家认识了事情当中自己的错误及不足，班组人员的责任心也会提升、自然后期出错就会大幅度降低，更让大家能够快速成长、增加快速处理问题的经验。

作为设备及车间管理、自己站的角度、看问题的思路不能只是停留在眼前事物，要有全面性及方向性。更不能埋头苦干、要有抬头看路的清晰认识。今年在设备保养及技改方面，没有更多想法及措施，公共能耗偏高、线损偏高、生产能耗没有明显下降。设备部作为主导部门没有具体的措施及方案、实属不该。虽然在11月份以后逐步在PO及波纹管车间供水方面采用5.5KW潜水泵替代车间18.5KW水泵效果较好、取得了一些改善，但还远远不够。自己作为部门的头、在能耗方面没有深入下去、设备保养推进整体较慢、设备管理方面做的不好。工作就是要持续的改进、坚持。不能固步自封、不求上进。只有不断的学习和提升、才能稳定的进步。

以上反省、在新一年工作中予以改正提升、请领导指正！