逝者如斯夫，不舍昼夜。猛然间回顾到23年的工作和生活时，才意识到时间太匆匆，未尽事项层出不穷，虽有进步但同时需要矫正的问题更多，现对自身反省如下。

一是自我管理。八月份接手营销部后，因为各方面都不太熟悉，一直处于紧张且迷茫的状态，每一项看似简单的工作都需要耗费过多的时间和精力去学习、去完成，可结果却相差甚远。虽然尽力以高度的热情参与工作，但是仍然与预期存在差距，因为缺乏创新意识，不能很好地改进工作方式方法，以至于工作效率低下。因为缺乏全局观，工作中仅仅满足于完成手头的工作和领导交付的任务，既没有去探讨细节，也没有主动学习其他的相关技能，在处理问题上仅仅解决了浮于表面的问题却没有去深究根本原因所在。针对这两点本人做了一个自我剖析，自我管理终究是自我态度和自我行为的管理，态度决定一切，首先培养自身积极的工作态度，多学习多充电；其次永远都胸怀全局做局部工作，培养更强的责任意识，自我约束，自我考量，将追根究底的精神贯穿到工作的每个环节中。

二是团队管理。2023年下半年营销部的工作虽然都限时限量地完成了，团队中的每位成员每天也在做着自己的本职工作，但纵观全局，完成结果并不理想且整体工作效率较低，这和本人的组织分配、协助引导有很大关系。作为一名团队管理者，我应该更加注重团队协调和骨干能力的培养与发展，掌握好团队成员的特点和能力，因材施教，量体裁衣。为了改进去年这种踌躇不前的局面，今年拟将部门整体工作根据内容性质、侧重点和团队成员的特长优势进行划分，各项工作落实到具体责任人，限定完成的时间，明确操作标准和终极目标，检查监督执行的过程，验收考核各项工作的完成结果。同时带领团队成员多扎实产品基础知识，多接触市场一线，多收集信息反馈，互帮互助，共同进步。

以上两点为本人的年度反省。