面对2023年及以后的几年，自己必须要提前对后疫情时代或者叫后房地产时代有清醒的认识和认知，经常深入市场和客户掌握第一手的市场信息，准确把握市场机会点，规避市场风险点，而在这些方面自己必须经常跟总部领导和公司领导沟通学习，认真学习领会化建业月度会议纪要精神，来对自己进行取长补短、精进提高。

2023年对我自己而言是无比惨烈、无比低落的一年，疫情后的一年比疫情时的3年更加充满挑战，房产项目的停顿、滞后致使我们好多人迷茫和不知所措，感觉有劲使不出，有力发不出，有点随波逐流的感觉。

反思行动，我们是不是把最简单的事情想的过于复杂而束缚了自己。勤奋跑动，就从这个最简单的事情做起，从起床时间、跑动客户数量、跟进项目数量、管理好身体、控制住放纵的情绪做起，从小事做起，自己还不够勤快，身边还有比我勤奋的，比我拼命的，自己没有躺平的资格和资本。行动力永远是一切成功的前提，再好的构思再好的战略没有行动和执行都是空谈。行中想，想中行，做市场就是不断矫正不断前进的过程。大胆行动高于一切。

反思思维，业务管理的思维，团队管理的思维，行业市场研究的思维，距离高手真的还是有很大差距，需要提高的地方还很多。很多时候是想到了，但却没有做到。导致制度落实不紧凑、不严密，每个人都有自己的一套认知思维，自己不能苛求所有人都与自己的想法一样，但做营销必须要达成目标，不能随意，不能没有欲望，没有干劲，调动团队成员每个人的奋斗热情和工作激情是重中之重。树立不断进取、不断开拓、不断奋斗的精神更加重要。

塑钢型材行业发展到今天这个局面，我们是坚守，还是放弃，相信很多人都想过这个问题，放弃不甘心，坚守而又无比艰难，其实我们在中财这个大舞台上坚守坚持了这么多年，放弃早已不是我们的基因，坚守住这个行业才能在未来的竞争中胜出，但是目前摆在我眼前最困难的是如何带领大家坚持，如何突破思维枷锁，如何突破行动枷锁，其实比较困难。因为这本身就是一件长期坚持，短期效益低的事情，这往往又是大多数人不愿意接受的，急功近利的事往往趋之若鹜，费力不讨好的事往往避而远之，也在情理之中。

坚守、坚持，必须把这份坚持力持续下去，除非公司放弃这个塑钢型材门窗行业。相信相信的力量必定无比强大。