一、工作方式粗旷不够细致

总结一年的工作过程，现在反思，无论是团队管理、客户维护、项目跑动等等各个方面，工作方式都不够细致，管理过于粗旷。粗旷的管理方式，得到的也一定是粗旷氏的反馈，无论是客户还是机构以及市场信息的反馈。这样不利于深入的开展市场工作，把握团队动向和发展趋势。

二、深入学习的执行力不够

对于优秀的团队、优秀的人大家都会虚心请教学习，学习的过程和方式大同小异，学习的结果千差万别。总结起来，区别在学习后的执行力问题。2023年对于我个人而言是向前跨出去的一年，跨出去、活下来、谋发展，接下来各个阶段和过程都需要向优秀有经验的人请教，但是归根到底还是要落实到行动上，在日常的工作执行和具体落实上还有待提高和加强。

三、工作过程中容易情绪化

最近经常看到一句话，要做情绪的管理者，而我在这点上还有很大的问题，在工作中总会会多或少的带着自身的情绪。这样不利于团队的整体氛围和团结，也不利于同事上下级之间的沟通。要想在工作中有所提升，在为人处事上变得更加稳重持重，管理好自己的情绪是必修课。