2023即将过去，回顾这一年的工作情况，有得有失。临近年未，有必要对自己近一年的工作情况作一下反省，目的在于吸取教训，提高自己，把明年的工作做的更好，现针对2023年工作情况作如下反省：

一、工程市场下滑没有引起足够重视，新业务的开拓远远不够，从思想上认为是市场大环境原因，未能加强工程市场跑动，年度新合作项目少，导致市场销量后劲不足。

二、运营中心建设经过大半年的摸索，并没有达到理想效果。目前还处于初级阶段，分销渠道市场目前比较低迷，同行内卷比较严重，在打价格战的基础上艰难前行，品牌建设迫在眉睫。接下来是注重团队建设和品牌建设的关键时期，这关系着运营中心未来的生存状况，任重而道远。

三、团队建设情况，团队目前基本形成，短期内需要引进优秀工程业务人员和家装业务人员，现有人员团队目前存在工作效率低下，市场开发进展缓慢，达不到预期效果等问题，要进一步培养团队的向心力，凝聚力，以制度管人，以流程管人，带领大家一起干。