转眼间2023年的工作即将结束，2023年是我进中财大家庭第一个完整年度，也是我们宁波分公司开展业务完整的一年，过程中我们有很多新业务新产品的尝试，也在思考好的营销方向好的产品能不能有效的复制下去，也在业务实践中不断总结调整业务产品和营销方向，回顾这一年的工作，过程中也暴露出一些问题和亟待解决的不足，反省如下。

一、创新业务发展缓慢，符合宁波地区的特色小微产品依旧没有形成规模。今年尝试了批量化小额房抵业务产品，产品投放市场的初期通过实际并落地了7笔业务，由于市场一直在变化，特别是银行把业务条线前移，导致该产品后续业务没有持续性的增长，过程中我们也根据市场的变化主动调整下产品方案，但收效甚微，且我们也在主动控制，不能为了做业务而一味追求量一而再的放松风控条件，创新常常与风险相伴，发展宁波特色业务道阻且长，碰到路不通时，那我们就想办法换条路走。新的一年我们依旧会扎根宁波，精耕细作，争取早日打造出一套适应宁波实际的创新金融产品和服务，并在当地市场形成自身的竞争优势。

二、人员梯队建设不足，团队架构不完善。目前公司业务团队共有5人，3名团队长，距离“1+2”的小团队模式还有4人的缺口。人员数量少难成规模、缺乏年轻人才的储备和业绩发展不均衡等也是团队建设中出现的问题。今年也意识到了这些问题，做了一些努力，但实际效果并不是很理想。因此新的一年要真正做实人才的“选、用、留、育”，拿出具体行动来，这也是团队更好成长的需要和公司长久发展的关键。

以上的不足也是下一阶段有针对性需要改进和调整的着眼点，有了明晰的方向就需要保持足够的动力和耐心，想方设法去落实和改进。

2024年，继续踏实工作，并尽最大努力调整好不足之处，努力完成总部要求的各项任务指标。