今年的时间过得飞快，很快就到了年底。回顾这一年，虽然有很多不足之处，但也有一些值得肯定的成绩。其中最为显著的就是我们的账实相符率年度达到了98.27%，相比去年71.88%提升了26.39%。不过，我也清醒地认识到，仍有很多问题需要反思和分析。

问题一：内部发货差错仍然较多，仍是痛点需要反省分析, 需要重新进行人员搭配、考核及培训。

问题二：今年6S现场管理没有做好。虽然我们每天在各个群里通报整改，但问题仍然反复出现。这主要是因为我们的管理上决心、狠心不够，没有完全落实到各区，责任人监督管理考核也存在问题。因此，我们计划明年推行6S现场管理看板，落实责任区块，每天进行各类问题通报整改，以期取得更好的效果。

问题三：数据方面今年发货异常、等车、等货、人工节约以及其他事件上的等待时间浪费未被纳入统计表格中分析。计划加强数据管理，完善数据分析，以提高管理效率。明年计划：根据管型材的销量情况，部分型材库位还需整合，提前计划好型材存放；合理分配管材库位，对销量大的管材上架，节约人工成本，扩大合适的储存场地,提升存储质量，配合公司产值提升。

账实方面：月度盘库差异在30公斤以内的产品数量占总数量的35%。我计划通过管理考核手段，逐步将这一比例降低一半。此外，在管理方面，我们将一步一个脚印地扎实推进。多组织 OPL 单点培训，以提高仓管员（或替换人员）和各组业务水平，增强安全意识。对比2023年，2024年将更进一步。