反省一：增加精益考核工作时间

2023年的精益工作平平稳稳，但不算扎扎实实，有两次数据错误，都是冯中亮发现后更正的。我有很大一部分原因，只担了管理之名，未落管理之实，把一切压力都放在孙凯莉的头上。每月6号结完账，上报各财务报表后才算是月末核算工作完成，而公司考核报表也6号出具，时间上与成本核算及报表填报有冲突，实际上在结账后，如果时间安排得当，增加审核程序，完全可避免此类事件的发生。24年精益考核报表的指标计算仍由孙凯莉负责，计算完成后，由我和于晓翠对考核数据逐一复核。另外，末位精益指标分析，因未提前看内务会通知（开会时间在当月27日，以往在次月初）出现了一次未报、因年终盘点出现一次迟报。其实最主要原因就是在时间上没有做好规划。24年精益指标分析提前化，不再等总监室的通报文稿，每月15号我会汇总数据并排名，所有末位指标逐一发送业务部门，20日分析汇总完毕，21日提交至领导班子。

不仅工作，生活亦如此，做好时间规划，不慌不乱，岁月静好。

反省二：深入业务

业财融合的口号一直在喊，走到一线去也一直在做，但还不够，离财务BP还很远。现在每个月去车间除要了解特定事项外，其他的是固定的月中盘点、月末盘点、产品称重，每个月走到车间去的次数也基本固定，查看问题都是以数据结果为导向，反向检查、询问。对于生产流程的了解，总结起来就是懂的地方印象更加深刻了，不懂的似乎仍旧懵懵懂懂。虽然我们一直是中财，但我们是进步的中财，所以需要的也是进步的中财人。我们的设备在智能化，我们的核算也在自动化，作为在中财舞台上的我们，要迎合中财的发展，成为发展中的人。财务早已不再是仅用数据来核算成本，用计算器去算费用的时代，她正在走向管理会计、财务BP的方向。不足已明，二三已过，二四加油！