借用主席新年贺词一句话：我们的目标很宏伟，也很朴素，归根到底就是让老百姓过上更好的日子。其实我们的日常工作目标也一样，让员工工作流程简单又有效率，环境更整洁清爽，需要我们多想、多规划，努力争取资源去改变。这一年走过来，有成绩，也有救火，需要我们不断总结，把路越走越而宽。

一、想的不够长远

不管从新设备投入还是技改规划来看，总局限于眼前的生产计划，缺少对长期的预估以及新产品投入后的综合评判，导致在后期出现变更时，还需要进一步优化才能弥补。今年农业新产品投入后，销量火爆，导致平台管链发挥较差，同比去年平台用工增加2人/天，现场也出现失控，扬尘严重，说明前期管链规划与大仓设置不够全面。集中过筛项目断断续续，未能持续进行不同厂家对比，择选更优的方案，说服领导进行改进投入，解决平台振动筛偏多，扬尘及卡铁问题。同时一车间自动化系统故障率高，依旧抱着暂时能够使用的态度，将就使用，未能提前进行方案对比，优化整体流程。

二、无新的班组长人员培养

2023年未培养出新的班组长，还是原有技术力量在支撑现有工作。目前混料车间老龄化比较明显，虽然总体编制在控制，2024年还是需要做出改变，适当挑选年轻力量进行补充，将老龄化的人员优化调整到其它岗位，实现新的班组长、技工培养，储备力量，后续自动化改造后也需要年轻、有想法的年轻人员进行操作，更好的实现高效高产。

三、技改创新缺失

同部门之间对比，原料加工部技改创新差距很大，未能在日常工作中，对一些制约点进行讨论改进，实现技改创新。后续需要以我要改变的方式去思考、规划，以小的投入实现精益生产，达成员工劳动强度、流程简化、环境优化。

以上是我的反省，如有不妥之处，还盼批评指正。